Accueil Technologie La gestion du matériel

La gestion du matériel



Motivation de la direction

Theso-calledmaterialmanagementreferstotheplanning, organizationandcontrolofthepurchase, utilisation, andstorageofmaterialsneededbythecompanyduringtheproductionprocess.Thepurposeofmaterialmanagementistoreduceenterpriseproductioncostsandacceleratecapitalturnoverthrougheffectivemanagementofmaterials, therebypromotingenterpriseprofitabilityandenhancingtheenterprise'smarketcompetitiveness.Thematerialmanagementofanenterpriseincludesseveralimportantlinkssuchasmaterialplanning, materialprocurement, materialuse, andmaterialstorage.Theselinksareinterlinkedandaffecteachother.Anyproblemsinanylinkwillcauseadverseeffectsonthecompany'smaterialsupplychain.Influence.Therefore, intoday'sextremelyactivemarket, materialmanagementcannolongerbeinterpretedbysimpleconceptssuchas "plan", "quota" et «quantité ".Il est devenu une partie importante de la gestion d'entreprise moderne et un outil puissant pour le contrôle des coûts d'entreprise., Il est devenu une garantie importante pour le fonctionnement normal de la production et du fonctionnement de développement et croissance de l'entreprise.

Situation domestique actuelle

Asweallknow, duetotheinfluenceofthetraditionalplannedeconomy, foralongperiodoftime, thematerialmanagementmodeofChineseenterpriseshasbeendeeplybrandedasthe "plan" .Imprint, itisnotuncommontomakeroughmaterialplansbasedonoutputindicators, onlypurchasematerialsfromasmallnumberofdesignatedsuppliers, andincreasematerialinventoryindefinitely.Therefore, ithasbecomemoreandmoreimportanttoinnovatetheenterprisematerialmanagementmodeandmakeitconformtothedevelopmenttrendofmodernenterprises.Afternearly30yearsofreformandexploration, Chineseenterpriseshavemademanyprogressandachievementsinthemanagementlinksofenterprisematerialplanning, l'approvisionnement, l'utilisation, etdes.

Lien de travail

Matérielplangestionlien

Thepreparationofmaterialplanistheprimarylinkofenterprisematerialmanagement.Thematerialplanisthebasisforanenterprisetopurchaseordersandorganizethesupplyofinternalmaterialswithintheenterprise.Thematerialplanningispreparedbyintegratinginformationfromvariousdepartmentssuchasmaterials, production, andfinance, andthematerialplanningmanagementmodethatissupervisedbythematerialsdepartmenthasbeenadoptedbymoreandmoreenterprises.Intheplannedeconomyperiod, thepreparationofmaterialplanswasmainlybasedontheoutputissuedbythestate, andtheprocurement, utilisation, andstorageofmaterialswereallbasedonmeetingtheoutput.Today, therapidlychangingmarketputsforwardhigherrequirementsforthepreparationofenterprisematerialplans.Thepreparationofmaterialplansbasedontheinformationofvariousdepartmentswithintheenterprisecanmaketheplanmoreaccurate, scientificandoperable.Atthebeginningoftheformulationoftheplan, thematerialdepartmentorganizespersonneltoconductresearchonthematerialmarkettogainanin-depthunderstandingofthematerialmarketandgrasp première handpriceinformation; theproductiondepartmentestimatestherequirementsbasedonfactorssuchasproductioncapacity, expectedoutput, userneeds, developmentreserves, etc.Thequantityandtypeofmaterialsshouldbesubmittedtothelistofmaterialrequirements; thefinancialdepartmentisresponsibleforprovidingdetailedinformationonliquidity, andrestrictingthescaleofthematerialplanbythenetflowoffunds.Onthebasisofcomprehensivelyprocessingtheinformationprovidedbyvariousdepartmentsthroughthecomputersystem, theenterprisemakesoverallarrangementsforthepurchase, l'utilisation, andstorageofmaterialsoftheenterprise, andpreparesascientificandreasonablematerialplan.Moreover, aftertheplanisformulated, thematerialdepartmentisresponsiblefortheimplementationandsupervisionoftheplan, andthroughregularmaterialsupplymeetingsandotherforms, theimplementationofthematerialplanissupervised, andproblemsaresolvedinatimelymanner.Materialplanningmanagementisnotonlyanimportantprerequisiteforothermaterialmanagementlinks, butalsoanimportantguaranteeforeffectivel yavoidingmaterialwaste.Forexample, aftertheconstructioncompanyhasmadegreateffortsinthemanagementofmaterialplanning, intheprojectbiddingstage, thematerialdepartmentorganizesmaterialpersonneltoinvestigatethelocalmarketconditionsandresourceconditions, andevaluatethequantityandtypeofmaterialsrequiredfortheproject; afterwinningthebid, theengineeringplanningdepartmentImmediatelysplitthebudgetforasingleprojectanddistributedconstructionvolume, andthefinancedepartmentwillcontroltheexpenditureofvariousexpensesaccordingtothebudgetsplit; aftercoordinationandcooperationofmultipledepartments, thematerialplanformulatedbythecompanyisbothpracticalandcost contrôle ..

Lien de gestion des achats de matériaux

Materialprocurementisthekeytothecapitalexpenditureofanenterprise, andwhetherthiskeycanbemanagedwellisthekeytoenterprisecostcontrol.Forthisreason, materialprocurementmanagementwiththeimplementationofpricecomparison, pricelimitandpricingprocurementsystemsasthecorehasbecomethemainstreammodeofcurrentcorporatematerialprocurement.Pricecomparisonprocurementreferstoamaterialprocurementmanagementsystemwithcomprehensivecomparisonasthemainmethodimplementedintheprocessofmaterialprocurement.Amongthem, thesupplyqualityandpriceofmaterials, theintermediatecostofprocurement, après salesservice, andthereputationofthesupplierAndthewayofpaymentforgoodsaretheelementsofpurchasecomparison.Toputitsimply, itmeans « thesamekindofmaterialcomparesquality, thesamequalityisbetterthantheprice, thesamepriceisbetterthantheservice, thesameserviceisbetterthantheprestige, firstcompareandthenbuy », itsessenceistoachieve « goodqualityandlowprice » throughcomprehensivecomparisonofvariouselements. "Thegoal.Theimplementationofprice- comparatifpro curementbyenterprisescannotonlymakethecompetitioninthematerialmarketmoreactive, andcontinuouslyimprovethecost-effectivenessofmaterials, butalsoinvisiblyexpandthecompany'smaterialsourcechannels.Price-restrictedprocurementandfixed-priceprocurementareanextensionofprice-comparativeprocurement, whichcanplayamoreactiveroleincertaincircumstances.Whenthecompanypurchasesavarietyofmaterials, frequentsporadicpurchases, andmaterialpurchasesaredifficulttoformonalargescale, thecompany'smaterialsdepartmentcandrawupandannouncetheupperlimitorthepriceofmaterialsacceptabletothecompanybasedonin-depthinvestigationofthematerialmarketForthespecificamount, prix limitedpurchasesorfixed-pricepurchasesshallbeimplemented.Ascientificandreasonablematerialprocurementplancombinedwithstrictmaterialprocurementprocesscontrolcanenablecompaniestoeffectivelysaveexpensesandlayasolidfoundationforwinningmorelucrativeprofits.Withthepopularizationofprocurementmethodssuchasprice-comparativeprocurement, priceprocurement-limité, andfixed -priceprocurement.Les entreprises deviendront plus compétentes dans leur application, ce qui peut fondamentalement résoudre les problèmes d'achats à l'aveugle, d'achats non planifiés et d'achats multi-têtes, et peut maximiser le coût et les dépenses des entreprises. Ce modèle de gestion des achats matériels sera certainement plus parfait dans la pratique.

Gestion de l'utilisation des matériaux

Materialusemainlyreferstothedistributionandconsumptionofmaterials.Modernenterprisematerialusemanagementfocusesontheflexibilityanddiversityofdistributionmethodsandthecontrolofmaterialconsumption.Thedistributionmethodofunifiedpurchase, centralizedstorage, andfixed-pointdistributionofmaterialshasbeenrecognizedbymostcompaniesinthepast.Ibelievethatmanycompaniesarenotunfamiliarwiththesceneofmaterialspersonnelqueuingtopickupmaterialsinthewarehouse.Duetothelackofflexibilityofthismanagementmodel, alotofwasteiscausedinthelinksofmaterialhandlingandwaitingforpicking.Today, thedistributionofmaterialsbyenterprisestendstobemoreflexible, andnewmethodsandconceptssuchas "instantdelivery", "sur timedelivery" et "changingfrompickingtofeeding" aregraduallybeingacceptedbyenterprises.Forexample, someconstructioncompaniesareverygoodatusingthe "multi-lots, petits lots "méthode de distribution,etaménagezleplandedistributionselonlesexigencesdechaqueétapedeconstruction,améliorant ainsil'efficacitédeladistributiondesmatériaux.Infac t,il n'y a pas de règles fixes dans le choix des modes de distribution.

Theconsumptionofmaterialsintheproductionprocessisthedecisivefactorincontrollingtheproductioncostofanenterprise, andtheenterprisehastakenthecontrolofmaterialconsumptionasthefocusofmanagement.Generallyspeaking, inmaterialplanning, companieswillformulateamorescientificandreasonablematerialconsumptionquota.However, itisnotuncommonformaterialconsumptionquotastobereducedto "mobilier" duringtheimplementationofthematerialplan.Whydoesthishappen? Itshouldbesaidthatinsufficientmonitoringofmaterialconsumptionbyenterprisesisoneofthemainreasons.Modernenterprisesshouldestablishaneffectivemonitoringsystemfortheconsumptionofmaterials.Forexample, acomputersystemcanbeusedtorecord, analyser, andcomparetheconsumptionofmaterialsintheproductionprocessindetail, andtimelyfeedbacktheexcesssituationtothemanagementthroughmonitoring., Assoonaspossibletofindoutthereasonfortheexcess, tominimizethechanceofwasteinthematerialconsumptionlink.

Materialreservemanagementlink

Inthepast, formanycompanies, materialreservewasanecessarymeanstoensurethenormaloperationofproductionandoperation.Thisapproachischanging.Modernmaterialreservemanagementrequirescompaniestoreduceinventoryasmuchaspossibleandreducecapitaloccupationwhilemeetingactualproductionneedsandexpandingreproductionneeds.Intheeraofplannedeconomy, theconceptof "themorematerialreservesthebetter" onceoccupiedthemainstreampositionofmaterialreservemanagement.Manycompaniessimplyequated "productioncapacity" et "StorageVolume" .Duringtheplannedeconomyperiodwhenmaterialswererelativelyscarce, sufficientmaterialreservesprovidedtheimpetusandguaranteefortheexpansionofreproduction.

Cependant, undertheconditionsofamarketeconomy, manycompanieshavefoundthatthebacklogofproductionmaterialshascausedcompaniestobearhugestoragecosts, matériaux "fardeau". Andunlimitedpurchasesofmaterialshavemadethecompany'scapitalturnoverincreasinglydifficultandexcessivematerialreserves.Manyenterprisesareburdenedwithheavy Thematerialreservemanagementmodeofmodernenterprisesisagoodstrategytosolvetheseproblems, becauseitisbasedonadjustingthecompany'sinventorystructure, revitalizingtheexcess (surstock), acceleratingcapitalturnover, andreducingtheoccupationofreservefunds.Themainlinesareasfollows:

Tout d'abord, implementmaterialclassificationmanagementforlong-termmaterials, production-salesbalancematerials, andinshortsupply.Inprinciple, long termmaterialsthatareinsufficientsupplyandcanbepurchasedimmediatelyarenotstored, andproduction-salesbalancematerialsarerealizedbyreasonablearrangementofthepurchasetime.Nostorage, butacertainamountofstoragefortherelativelydifficultsupplies, deuxièmement, implementreal-timemonitoringoftheamountofmaterialreserves, andreportthereservestatustothemanagementintimetopreventtheoccurrenceofexcessreserves, troisième, Intheeventofmaterialoverstockingandoverstocking, thematerialsthatcanbesubstitutedwithinthecompanywillbesubstituted, andthematerialsthatcannotbesubstitutedcanbereturnedthroughnegotiationwiththesupplier, orexchangematerialswithothercompaniestoachievea "gagnant-gagnant" .Ici ,il est nécessaire de mentionner la notion de "stock zéro". ddistribution, whichdonotexistintheformofwarehousestorage, butareinastateofturnover.Itdoesnotmeanthatthestoragequantityofcertainorcertainitemsintheformofwarehousestorageistrulyzero, buttheimplementationofspecificinventorycontrolstrategiestominimizeinventory.Japanfirstputforwardtheconceptof gestion "zeroinventory", andithasbeensuccessfullyappliedsofar.Thismaterialreservemodelhasbeenpromotedworldwide.Inrecentyears, thezeroinventorymanagementofChineseenterpriseshasmadesignificantprogress, andthewell-knowndomesticenterpriseHaierGroupisoneofthemainbeneficiariesofzeroinventorymanagement. "Zeroinventory" istheoptimalstateofenterprisematerialreservemanagement, whichcanbringhugeeconomicbenefitstoenterprises.Chineseenterprisesshouldincreaseresearcheffortsinthisareaandincreaseitspenetrationrateinenterprises.

En bref,lagestiondesmatériauxestunélémentimportantdelagestiond'entreprise.L'innovationcontinuedesonmodèledegestionestuneexigencevitalepourledéveloppementdel'économiesocialistedemarché,latendancedudéveloppementhistoriqueetl'orientationfuturedequatreentreprises.

Méthodes de gestion

La modernisation de la gestion des matériaux consiste à utiliser des méthodes et des technologies modernes de gestion scientifique pour organiser, orienter, réguler et superviser de manière efficace et de manière conservatrice les diverses activités économiques dans la circulation des matériaux de production.

Jouer à l'ingénierie système

L'ingénierie des systèmes des matériaux utilise les théories et les méthodes de base de l'ingénierie des systèmes pour gérer les matériaux.

(1)Selon les caractéristiquesdudépartementmatériel,unensembledeprincipesdegestionscientifiquesconformesàlaréalitéobjectiveetdesloisdecirculationefficaces,établitdesinstitutionsetdessystèmesdecirculationdesmatériauxscientifiques.

(2) Dans tous les aspects de la planification matérielle, de l'approvisionnement, du stockage, du transport et de la garde, appliquer la recherche opérationnelle, établir des modèles mathématiques et effectuer une analyse quantitative.

(3)Promouvoir activement,vulgariserl'utilisationdesordinateurspourétablirdesréseauxd'information,communiquerlaproduction,ladistribution,l'approvisionnement,lacirculationetlescontactsdesconsommateurs,etutiliserefficacementlesressourcesetlesfondsexistantsavecunminimumhumain,matérieletconsommationderessourcesfinancièrespourobtenirlesplusgrandsavantageséconomiques.

(4)Appliquerlascienceetlatechnologiemodernespourréaliserdesrecherchesglobales.Celaconcerneprincipalementlesrecherchessurl'utilisationéconomiqueetglobaledesmatériaux,lequotaderéservesmatérielles,etlequotadeconsommation.

Playtheroleofinformation

La base de décision du service matériel

La soi-disant prise de décision doit déterminer la cible. Pour rendre les objectifs fixés, raisonnables, réalisables et conformes à la réalité.

La basedusystèmematérielpourfairedesplans

Materialplanningisthestartingpointofmaterialworkandanimportantpartofmaterialwork.Theinformationofthematerialsystemincludestwoaspects: Ontheonehand, itistheinternalinformationofthematerialsystem, suchasaccountingvouchers, statisticaldata, inventorystatusandthecompletionofvariouseconomicindicators, managementexperienceandproblems, etc.Ontheotherhand, thereisinformationoutsidethematerialsystem, suchasrelevantnationalpolicies, lawsandregulations, nationaleconomicplans, suggestionsorinstructionsfromsuperiors, theproductionsituationofthesupplier, andtheconsumptionquotaoftheuser.Materialmanagementpersonnelprocess, classifyandcomparethemaccordingtotheoriginalinformation, andthencomeupwiththebestplanformaterialplanning.

La base et les moyens d'organisation et de contrôle de l'approvisionnement en matériaux

Le flux de matières dépend du flux d'informations, qui contrôle et oriente la logistique.

Conditions importantes

C'est une condition importante pour assurer le travail de coordination de chaque unité et maillon du système matériel. Afin de lier organiquement les travaux de niveaux et les liens du système matériel, il est nécessaire de communiquer avec un réseau d'information s'étendant dans toutes les directions, afin d'atteindre l'objectif de la gestion moderne des matériaux.

Jouer à des ordinateurs électroniques

Les ordinateurs électroniques sont utilisés pour les aspects suivants de la gestion du matériel :

ValeursCalcul

L'une des caractéristiques des ordinateurs est qu'ils sont adaptés aux calculs numériques à grande échelle. Les ordinateurs sont utilisés pour les calculs numériques.

Traitement de l'information

Itistocomprehensivelyanalyze, processandorganizedata (information), andconvertonedataformintoanotheraccordingtorequirements, Whichiscommonlyreferredtoas "traitement de l'information" .Thisisthemostwidelyusedformofcomputerinmaterialsystems.Becausethereisalargeamountofdatainformationinthefieldofmaterialcirculation.Forexample, thepurchase, vente, andinventoryofmaterialsandthetypes, spécifications, andquantitiesofvariousmaterialswillgeneratealotofnewinformationalongwiththemovementofthematerialentities.Itisdifficulttoprocesssuchahugeamountofdatawithmanualmethodstobetimelyandaccurate, whileusingacomputertoprocesssuchalargeamountofdatacanachievefastandaccurate, greatlyimprovingworkefficiency.

Contrôle automatique

Thecomputercangeneratecorrespondingcorrectioninstructionsaccordingtoexternalinformationchangestorealizetheautomaticcontroloftheprocess.Theuseofcomputerforwarehousemanagementcanrealizewarehousemanagementautomation, simplifyprocedures, reduceerrors, acceleratematerialturnover, andreduceinventoryfunds.Itcanachievereasonablepurchases, plannedsupplies, andseekthebestdynamicbalancebetweentheminimuminventoryandthemaximumsupply., Inordertoobtainthemaximumeconomicbenefit.Ifyoustoretheserialnumber, nom, description, unité, PrixUnitaire, storageaddress, maximuminventory, minimuminventory, etc.ofvariousmaterialsintothecomputer, andthencontinuouslyinputtheinboundandoutboundamountsintothecomputer, youcankeeptrackoftheinventorystatusatanytime.Iftheproductmaybeoverstockedorneedtoberestocked, thecomputerwillautomaticallydisplayorprintthelisttoremindthemanagementstafftopayattention.inaddition .Certainsmatériaux,commelesacidesetlesalcalis,nesontpasadaptésàunfonctionnementmanuel. ce problème.

Gestion d'entrepôt moderne

L'« entrepôt automatisé » qui utilise la technologie moderne pour contrôler la gestion est appelé un entrepôt moderne.

(1)« Haut » : les entrepôts de grande hauteur à l'étranger se situent généralement au-dessus de 10 m, et certaines hauteurs peuvent atteindre 30 m, et la hauteur des étagères peut être ajustée.

(2) "Rapide" : transport rapide de matériaux. L'entrepôt est équipé d'un ensemble complet de machines de chargement, de déchargement et de manutention. Les étagères peuvent être démontées et réglées.

(3) « Dynamique » : Un entrepôt moderne n'est pas seulement un lieu de stockage de matériaux, mais un concept de « statique » ; c'est un centre de distribution de matériaux et un hub de transfert de matériaux. C'est le concept de « dynamique ».

(4) "Esprit": Inventoryinformationfeedbackspirit.Thecomputerautomaticallymemorizesthestorage, InStorage, andoutgoingofmaterials.Itcanchecktheinventoryintime, andarrangethepurchaseplanaccordingtotheamountofinventory.Avoidbacklog.Thereisnofixedstoragespaceformaterialsinthewarehouse.Accordingtothecomputer'smemory, thereisanemptyspaceinthe5thplace.Whereverthedistanceisclosest, thecomputer-operatedcargoliftercanbestoredorretrievedthere.Warehousemodernizationhasbecomearealityinsomeeconomicallydevelopedcountries.Itincludesnotonlywarehousemanagementandmodernizationofoperationmethods, butalsooperationtechnology, maintenanceanduseofstoragefacilities, andmodernizationofsafetytechnology.

Playtheroleofstockagetheory

Storagetheoryisalsocalledinventorytheory.Itisabranchofoperationsresearchthatstudiesthetheoryofwarehousestorage.Anyproductionandbusinessunit.Inordertoensurenormalproductionorsupply.Allneedtostoreacertainamountofmaterials.Buttoomuchinventorywillbacklogfundsandincreasestoragecosts, toolittleinventorycanleadtoshortsupplyandaffectproduction.Storagetheoryisthetheoryandmethodofstudyingwhenandhowtoensureareasonableandeconomicalmaterialstoragecapacity, thatis, les "optimalstoragecapacityofmaterials" .Itmustnotonlyensurethenormalprogressofeconomicactivitiessuchasproductionandsupply, butalsominimizetheamountofliquidityoccupiedandthecostofstockingandstorage.Ithasawiderangeofapplicationsandcansolvevariousspecificproblemsrelatedtomaterialstorageinoperationandmanagement.Forexample, determinethemaximumandminimumstoragecapacity, thebestorderpoint, economicorderquantity, ordertimes, etc,. Determinethebestproductionbatchsize, thestoragecapacityoffinishedproducts, semi-productrawmaterials, etc. dans la gestion de la production.

Utilisation de la méthode ABCanalyse

Une méthode d'analyse, également appelée « méthode de gestion des clés », consiste à effectuer une synthèse statistique, un agencement et une classification des éléments à rechercher. La principale contradiction est une méthode de gestion scientifique axée sur la gestion des clés.

Undernormalcircumstances, therearemanytypesofinventorymaterials, andtheirconsumption, la valeur, capitaloccupationandothersituationsaredifferent, sotheirimportanceisalsodifferent.Onlyinaccordancewithdifferentsituations, differentiatedtreatmentandkeymanagement, canwereceivebettereconomicresults.ABCanalysismethodisascientificmanagementmethodtostudyhowtostrengtheninventorymanagement.Themethodistodivideallmaterialsintothreecategories: A, B, andCaccordingtothesizeofthedemand, theamountofcapitaloccupied, andthedifficultyofprocurement.Categorizetheimportantmaterialsthathaveasmallvariety, butoccupyalotoffundsandaredifficulttopurchase, intocategoryA: categorizeminormaterialsthathavemanyvarieties, butoccupylesscapitalandareeasiertopurchase, ascategoryC; ClassB.ForClassAmaterials, themosteconomicalmethodisadoptedintermsoforderquantity, temps d'achat et réserve d'inventaire, approvisionnement régulier et quantitatif, gestion des points fixes et contrôle strict des stocks ; pour les matériaux de classe C, une méthode plus simple peut être Pris à pied, comme une quantité de commande fixe peut être utilisée pendant une longue période après l'achat de marchandises par abattement ;

Playtherleofoperationsresearch

Themainbranchesofoperationsresearchare: (. Optimisation linéaire, nonlinearprogramming, dynamicprogramming, etc). Programmingtheory, storageTheory, théorie de la décision, GameTheory (en GameTheory), QueuingTheory, SearchTheory, NetworkTheoryandReliabilityTheory, etc.Inthematerialmanagementwork, planningtheorycanformulatethebestmaterialcomprehensivebalanceplan, thebestmaterialdistributionplan, selecttheoptimalmaterialdistributionplan, etc; thestoragetheorycansolvethereasonableinventoryofmaterials, selectthebestpurchasetime, anddeterminethematerialpurchaseNetworktheorycandeterminethemaximumshipmentvolumeofmaterials, thelocationandreasonablelayoutofwarehousesupplyoutlets, etc.;la théorie des files d'attente peut rechercher le meilleur plan de réception et d'expédition des matériaux; la théorie des jeux peut aider à réaliser l'espoir d'une " consommation minimale " en gestion d'entreprise " " ou " d'un " maximum d'avantages ";

Jouer au rôle de la programmation linéaire

Linearprogrammingisanimportantbranchofplanningtheoryinoperationsresearch.Theresearchoflinearprogrammingistomakethepredeterminedgoalreachtheoptimalundertheconditionoflinearconstraint.Themainresearchcontentincludestwoaspects: oneishowtomakeoverallarrangementsafterthetaskisdetermined, andcompletethetaskwiththeleastresources.Thatis, theproblemofseekingthe "MinimumValue" inlinearprogramming, thesecondishowtorationallyallocateacertainamountofresourcessothatthetaskcanbecompletedasbestaspossible, thatis, theproblemofseekingthe "MaximumValue" inlinearprogramming.

Therearetwomainobjectivesofmaterialmanagement: oneishowtomeettheneedsofthenationaleconomytothemaximumundertheexistingmaterialresources, main-d'œuvre, financialresources, andstoragecapacity.Thisisinlinearprogramming.Itisthequestionofseekingthe "MaximumValue", theotherisunderthepremiseofensuringthesupplyofmaterials.Howtominimizethecostandfeedthecapitaloccupationisaproblemofseekingthe "minimum" inlinearprogramming.Thespecificapplicationisintheformulationofmaterialbalanceplans, materialdistributionplans, materialtransportationanddispatchingplans, reasonablepurchaseandsalesofmaterials, warehouselayout, materialstacking, andcomprehensiveutilizationofwoodprocessing.Itssolvingmethodsinclude: operationmethodonthegraph, operationmethodonthetable, simplexmethod, dualityrule, parameterrule ,etc.Cesméthodesontétépromuéesetappliquéesdanslagestiondumatériel.En bref,elleesttrès lourde.

Cet article provient du réseau, ne représente pas la position de cette station. Veuillez indiquer l'origine de la réimpression
HAUT