Nécessité
La nécessité d'appliquer la comptabilité par activités logistiques se reflète principalement dans les aspects suivants :
1. La répartition des coûts logistiques basée sur la causalité fournit des informations plus objectives et plus vraies sur les coûts logistiques, et fournit en temps opportun des informations pertinentes pour la prise de décision.
2. Élargir le champ d'application de la comptabilité analytique des coûts logistiques. La méthode de calcul des coûts basée sur les activités logistiques intègre les opérations, les centres d'opérations, les clients et les marchés dans le cadre de la comptabilité analytique et forme un système d'objets de comptabilité analytique centré sur les opérations.
3. A travers l'analyse des inducteurs de coûts, il révèle les causes et les conséquences de la consommation des ressources logistiques et de l'occurrence des coûts logistiques. Du point de vue du premier, le coût est causé par l'opération, et la nécessité de former une opération doit être retracée au lien initial du produit ou du service. Du point de vue des conséquences, l'analyse dynamique des inducteurs de coûts peut fournir une information efficace et favoriser l'amélioration des processus et l'amélioration de l'entreprise. L'efficacité et le niveau de qualité de l'achèvement des travaux réduisent le gaspillage dans tous les liens et réduisent autant que possible la consommation de ressources.
4. Propice à la mise en place d'un nouveau système de responsabilité des coûts logistiques. La chaîne logistique d'une entreprise est aussi une chaîne de responsabilité. Avec la bibliothèque des coûts logistiques comme nouveau centre de responsabilité des coûts logistiques, la rationalité des coûts logistiques dans la bibliothèque est analysée et évaluée, et si elle peut ajouter de la valeur au produit final (client ou contrat de service) en tant que mesure Normes raisonnables, établir un système de responsabilité, et effectuer une évaluation des performances en fonction de sa capacité à augmenter la valeur de la chaîne de valeur, et faire jouer pleinement le rôle des ressources logistiques dans la chaîne de valeur pour favoriser l'amélioration des avantages économiques.
5. Propice au renforcement de la maîtrise des coûts logistiques. La méthode d'évaluation des coûts des opérations logistiques prend le coût des opérations logistiques comme objet, se concentre sur l'achèvement de chaque opération logistique et les ressources qu'elle consomme, en fonction du facteur de coût, fournit des informations opportunes et efficaces nécessaires au contrôle des coûts logistiques et utilise l'opération centre À la base, un centre de responsabilité de contrôle des coûts logistiques est mis en place pour lier directement les récompenses et les sanctions des employés d'exploitation avec leur contrôle des coûts de responsabilité d'exploitation, afin d'atteindre l'objectif d'un contrôle efficace des coûts.
6. La méthode de calcul des coûts basée sur les activités logistiques peut résoudre efficacement le problème de la tarification difficile des produits pour les entreprises de logistique. L'une des principales caractéristiques du calcul des coûts basé sur les activités est que les points de vue de l'analyse des activités peuvent être appliqués aux décisions de tarification des produits de services logistiques. Il pénètre non seulement le calcul du coût au niveau de l'opération, c'est-à-dire confirme la valeur de chaque opération séparément et calcule le coût du service logistique global, mais calcule également avec précision le coût du service de chaque client et la différence de coût entre les clients. De cette façon, les entreprises peuvent obtenir des informations fiables sur les coûts des produits. Le prix du produit est basé sur le coût du produit, de sorte que les entreprises de logistique peuvent utiliser la méthode de calcul des coûts basée sur les activités pour fixer raisonnablement le prix du produit, résolvant ainsi efficacement le problème de la tarification difficile des produits. D'autre part, les entreprises de logistique sont établies sur la base de la chaîne d'approvisionnement, de la chaîne de service et d'autres chaînes d'exploitation et chaînes de valeur. Dans la chaîne d'exploitation des entreprises, toutes les chaînes d'exploitation ne peuvent pas créer de valeur. Par conséquent, il est très nécessaire pour les entreprises de logistique d'utiliser le coût d'exploitation. La loi opère une transformation profonde et fondamentale du « flux de travail » de l'entreprise. Par conséquent, les entreprises de logistique sont l'un des types d'entreprises qui ont le plus besoin d'adopter des coûts basés sur les activités.
Faisabilité
1. La proportion élevée des dépenses indirectes des entreprises de logistique dans le coût total coïncide avec les conditions applicables de la comptabilité par activité. Comme mentionné précédemment, les frais généraux d'exploitation des entreprises de logistique comprennent un large éventail d'articles, de nombreux types et une grande partie des coûts d'exploitation. Par exemple, dans le processus de transport d'une entreprise de logistique, si ses opérations de transport sont basées sur des clients ou des contrats de service comme objet de calcul des coûts, le salaire du conducteur, les dépenses sociales et autres, ainsi que le carburant, les pneus et les lubrifiants consommés par véhicule sont toutes des dépenses d'exploitation indirectes. . Dans le processus des entreprises de logistique fournissant des services logistiques, il existe de nombreuses dépenses qui ne peuvent être classées comme main-d'œuvre directe et matériaux directs, telles que l'exploitation et l'entretien des véhicules de transport, l'amortissement des entrepôts, l'amortissement et l'entretien du chargement et du déchargement, la manutention , et équipements de levage, eau, Développement et maintenance des systèmes d'électricité, de sécurité, de gestion immobilière et d'information. Cette caractéristique du coût d'entreprise logistique coïncide avec les conditions applicables de la comptabilité par activité.
2. Les entreprises de logistique ont des caractéristiques distinctes de petits lots et de services personnalisés. Les entreprises de logistique ne produisent pas de produits tangibles, mais fournissent des services logistiques intangibles. Les services logistiques peuvent être considérés comme des produits fabriqués par des entreprises de logistique. Parce que les entreprises de logistique prennent les contrats ou les clients logistiques comme objets de calcul des coûts, la production de services logistiques consomme très peu de main-d'œuvre directe et de matériaux directs, et son coût est presque entièrement composé de coûts indirects ; la performance matérialisée des produits de services logistiques est celle de l'entreprise et du client Contrats signés, et presque aucun deux contrats identiques ne nécessitent le même service, c'est-à-dire que la production de produits de services logistiques est hautement personnalisée. Les coûts basés sur les activités ont leurs avantages, en particulier lorsque la structure de la variété des produits (services) est complexe, que le processus est modifiable et que les opérations de production sont fréquemment ajustées.
3. Décomposabilité du processus logistique. Bien que le processus logistique soit compliqué, il peut être décomposé en activités distinctes (opérations). Par exemple, l'entrepôt peut être décomposé en chargement et déchargement, manutention, réception, traitement, réapprovisionnement, etc. Cela permet aux entreprises de logistique de mettre en œuvre une gestion des opérations.
Application
La base théorique du calcul des coûts par activité est la suivante : les produits consomment des opérations, les opérations consomment des ressources et entraînent des coûts. Lorsque la comptabilité par activité est appliquée aux activités logistiques, elle franchit la frontière commerciale finale de la logistique et approfondit la comptabilité analytique au niveau des opérations logistiques ; rassemble les opérations logistiques comme une unité, et répartit le coût du « pool de coûts des opérations logistiques » en fonction de la motivation de l'opération logistique Aller aux différents services logistiques. L'application de la méthode de calcul des coûts par activité pour calculer et gérer les coûts logistiques d'entreprise peut être divisée en les étapes suivantes :
1. Définir les opérations logistiques. La détermination de la chaîne de valeur permet d'identifier l'efficacité des activités, d'éliminer les activités inutiles et de réduire les activités invalides ; sur la base de l'identification de la chaîne de valeur, déterminer la chaîne opérationnelle et enfin déterminer les activités (opérations) qui composent la chaîne opérationnelle. L'exploitation est l'élément central de la méthode de calcul des coûts par activité, qui est souvent dispersée dans la structure organisationnelle de l'entreprise et varie en fonction de la taille, de la technologie et de la forme organisationnelle de l'entreprise. Selon les différentes fonctions du fonctionnement du système logistique, les opérations sont divisées en grandes catégories telles que le transport, le chargement et le déchargement, l'emballage, l'entreposage, la planification et le traitement de l'information. Diverses opérations peuvent également être subdivisées. Par exemple, les opérations d'entreposage peuvent être affinées en acceptation de commande, achat et déchargement, expédition, inspection d'achat, stockage d'achat, emballage et étiquetage, chargement d'expédition et autres opérations détaillées, et les opérations de transport peuvent être affinées en livraison de cargaison Opérations détaillées telles que le retour à chez le client, retour de la boîte d'emballage vide, déchargement de la marchandise chez le client et transfert.
2. Confirmez les ressources impliquées dans le système logistique de l'entreprise. Les ressources logistiques sont à l'origine des coûts logistiques. Les ressources consommées par les activités comprennent la main-d'œuvre, les installations et l'équipement, l'énergie, etc., notamment les coûts des immobilisations (tels que les véhicules, les entrepôts, etc.), la main-d'œuvre directe, les matériaux directs et les coûts de transport et de maintenance de la production (tels que le personnel commercial ) Le coût des salaires), les coûts indirects (tels que le salaire du personnel de direction, le coût des matériaux consommables de faible valeur, l'assurance véhicule et transport, etc.), les coûts en dehors du processus de transport (tels que les frais de publicité), etc. au. La définition des ressources s'effectue sur la base de la définition des opérations. Chaque opération doit impliquer des ressources connexes, et les ressources non liées à l'opération doivent être exclues de la comptabilité.
3. Confirmez les inducteurs de ressources, affectez les ressources aux opérations logistiques et calculez les coûts d'exploitation. Une certaine quantité de ressources est consommée pour terminer une opération. La relation entre la consommation des ressources et l'opération est appelée motivation des ressources. La motivation des ressources est la base de l'allocation des ressources consommées par l'opération. Chaque ressource affectée à l'opération devient une partie du centre de coûts de l'opération. Élément de coût de l'article. Par exemple, la motivation des ressources pour allouer les frais d'entretien des routes et les ressources de consommation de carburant à chaque opération peut être le poids et le kilométrage de la cargaison.
4. Confirmez la motivation de l'opération, attribuez le coût de l'opération logistique au service logistique et calculez le coût logistique du service ou du contrat. L'inducteur d'activité reflète la relation logique entre l'objet de coût et la consommation d'activité. Par exemple, l'inducteur de coût de l'opération d'expédition peut être le nombre de cartons, et l'opération d'inspection entrante peut être le nombre de marchandises, la bonne volonté du fournisseur, etc.
Faites attention au problème
Lors de l'application de la méthode de calcul des coûts des opérations logistiques, nous devons prêter attention aux deux problèmes suivants :
1. Une gestion informatique avancée doit être mise en œuvre. Étant donné que les activités logistiques des entreprises de logistique doivent former un processus de chaîne logistique complet, les liens incluent généralement le transport, l'entreposage, le chargement et le déchargement, l'emballage, la distribution, le traitement de la circulation et les services d'information logistique. Et chaque lien implique un certain nombre de procédures d'exploitation différentes et une grande quantité de données d'informations d'exploitation. Ces données d'information complexes doivent être traitées et analysées, ce qui ne peut être complété par un seul traitement manuel, et le coût de mise en œuvre du calcul des coûts d'exploitation est très élevé. , Il faut donc le faire à l'aide d'un ordinateur. La prise de conscience de l'utilisation et de la vulgarisation progressive de l'informatique dans les entreprises de logistique est propice à l'utilisation de la comptabilité par activité pour le contrôle et la gestion des coûts.
2. Former et affecter des talents de gestion de haute qualité. Du point de vue de la faisabilité de la comptabilité par activité, afin de contrôler le coût des entreprises utilisant la comptabilité par activité, un personnel de haute qualité est nécessaire pour coopérer. À l'heure actuelle, le montant des fonds et la qualité du personnel des entreprises logistiques de mon pays doivent être améliorés. Ce n'est qu'en formant le personnel des entreprises de logistique et en améliorant la qualité globale du personnel de gestion de la logistique que l'ABC peut être appliqué avec succès dans les entreprises de logistique.